而创造更多价值的。于直接依靠员工服务创顾价的酒店企业而言，员工是企业服务质量和竞争优势的终来源尤其是在当前互联网时代背景下，顾拥有强大的消费决策能力和充分的消费选择权，因他在市场中处在主地位，酒店企业必须想法设法迅满足他愈发性化和样化的求在这“桥梁护栏”场讨钱的剧，其背后的推动力么呢?从美团和点评的愿标来看，面向移动互联网的2行业，二者相当于不同侧重点的完整版和媒体版美团是以团模式穿饮、卖、酒店旅行电影等行业，以收取佣金为收入来;而点评的优势在于12年来的用户评价数，以广告费为收入来源。合并

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径偏，笔者的分析或存在杞人忧天之嫌，因为总的来看，随对人管理的呼唤和互联网时代的到来，很多本土酒店企业已经主动或动地认识到并纠了这些偏差，进而很好地应了当前外部境的种挑战但同时也应该看到，在本土酒店业，还有不少企业在传统人力成本管控的维上渐行渐远。

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界旅游组织市场部主任约翰特澳门特行政区政府旅游局长文华进行了亚洲旅游趋势年度分析、太平洋联盟旅游点及城市旅游与文化建设关系探讨据联合国世界旅游组织数显示2014年全球入境旅人数1133亿人次，并至2030年将增加18亿人次当接近40%的游客因对文化深感兴趣

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得不思进取，企业不太愿意投入更精力进行产品升级和管理创新，既得优势反而成变革的包袱和阻力;三，对于减员增效增薪的办法，很酒店企业想当然地为员工不会算账，实际上员工很明白尽管得到了些薪，但实际上是三个人干五个人的活儿，其质还在减少单位工作量的薪。事实上，。

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与分析，为他提供更有针的服务，减少哪些不必的服务甚至实现顾的主服;通过优化服务流程，减少冗余服务人员等等类似的创新在保证或提升用户体验的基上降低了人员配比，从而降低了企业的人力成，这才是人力成本管控的确逻辑。三、路径偏：将成本压力嫁给员工，非其他

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落地动这些措施的效果还是显易见的，截103日，仅海棠区涉旅业接待人数30099人，其酒店平均房出率94%，其线海酒店平均客房出率99%。由此可见，尽作为旅游胜地，海南地区的酒店数量已经趋于饱和，但随酒店对自定位的调整和对顾客需求的重，花招频出的它“桥梁护栏”战略，培养他的组织归属感，留住他在希尔顿全球体系继续工作，这点是跟港澳市场最大的战略区别。亚逊不在新领域测试新产品，发现效果不佳就立即关。其旗下酒店预服务亚逊于近日关闭，距推出该项服务仅半年时间亚逊日前式关闭了旗下酒店服务亚(以下)，距推出该

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