新的环保品牌，保理念跟国摄影的合作，在我们的房里面能取代传统的宣传画和艺术品，呈现的是摄影作品，一给我的酒店带来了鲜明的特色，我们过去看惯了房间的宣传品，现在能是某摄影大家的精彩作品，旁边可能就二维码，大扫了后就可以了解这照片，这作品背后的故事，“雅miyavi”限公司副总宁奇峰先生，发表精彩演讲新格局下酒店业的制胜之道以下为现场实录宁峰：我来一下酒店和来的些看法，这个题目挺大的，《新格局下酒店业的制胜之道，分解下就对酒店业现状的分析和来发展机会的探现状的分析刚才钟书长已经精辟的讲到了，从大方面讲房

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星级酒店卖二星的价格，那二星酒店么处置，业怎么处置。现在存在一系列的区，认为越大众越好，定是越应市场越好。大众可以有收入的流量，但很难形成利润，我们酒店要挣钱还要挣富人的钱。我有大把的投资机会，因为这次机会给酒店投资，我不赞成这行业，我认为这个行业现在不。

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。从去年的家输出到西非后，到美国洲我们走出去有越来越的国际投资者，还有业主，港旅应该有认识。我己前段时间跟己集团的其他同事也有到海外的市场做一调研，大家可能脑子里的一印象就是你是?现在对港旅有了解，现在很烈，无是件还登门拜，还是推荐项

钱进先生还成为了国内首位国际品牌酒店的华人经理另位从喜来登走出来的人才是喜达屋酒店与度假酒店国际集团亚太区何国祥先生，他北京喜来登长城饭店初创团队的员目前，喜达屋酒店及度假酒店集团在中国拥45,000名员工，其中超过半数员工拥有在喜来登酒店工作的经历，64%的

投资没有控制的地方，酒店市场的投资目的元化，包括地方政府的意愿投资的财务考虑、投资提升楼盘价值的考虑，致高酒店项目蜂拥上马。无序的状只能寄希望于同业公会来制定规则，但收效甚微。喜达屋大中华区总钱进坦承，前五星级酒店发展遇严重过剩危机，但他否是国际酒。

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、业标准、区域发展研究证等工作协会还以参与与政府买服务相关的项目委托、活动组织任务承担等工作，参与政府业发展的统计与分析工作，参与业标准的调研起草及其推广工作等。之，旅游业协会改革任重道远。作为开放程度很高的旅游店业，各级各类旅游饭店协会的改革“雅miyavi”的团队，营销的服务都有一立的团队来为档的产品服务。既保证高大上的品位，还有虑到酒店的经营，同时保证中档的产品有一好的投资回报。杨宏浩：想下精品酒店发展的话，该采取什么样的战?我得孙是比较适合回答的周锋：我两句，精品酒店还是要个性化，因为精品酒店是比较

，这么年在北美的发展，这酒店的品牌有几个特色，刚刚讲的，它精品酒店的鼻祖，特别强调己独特的特色，以及吸引高的消费，他的消费表现非常好的。二个特点就是他特强调餐饮，每酒店都有到两间特有名的厅。在整个全美100家最受迎的公司，其中有一特点就是员工

投资回报率在终市场我为还会比较好的市场。未来的酒店投资回报按照常投资是比较难的，以前的五星级酒店大不能房地产去投，更重要的撑房地产，为了做五星级酒店，拿更好的地块，或者得到当地政府更好的优惠，还会量些其他的因素，比如税收等等这方面的因素，以前房地产，

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目前，针对“雅miyavi”的酒店，从现在的大局来看的话，我觉得我们的择还是比较好的。像刚才涂的，我现在要开展文化游，亲子游这样的酒店我过去依靠政府给我多少的支撑，从开始就没有这样的念，一始就向民众开放的。在2014年我整个酒店管理司，我们做得不错的，跟前几年比没有什么太大的下

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的一些理司他也有标准，基上我配合他们的标准，有公司是做豪华品牌的酒店，有些是非常有效率的酒店，在台下有一两个管理司，他们有些品牌注重细节的东西，在面、投资各方面他们都有非常好的理念，这市场百花齐放的于投资、修的成，差距不会太大，我得有些品牌“雅miyavi”，，工程建理和酒店的运营管理，我都可以提供很好的服务。周涛：在万达的建公司在建之前有没有用过些咨询公司在早的阶给万达做过咨，还始万达所做的酒店都有己的团队来控成本，做测算?涂建屏：始我就组建了己的酒店建公司，在我专业化发展的框架里面，专门组建

这些主题做下结。我介绍的时候介绍一下自己，介绍下我集团的模和集团的品牌以及2014年的经营业绩如何。孙健：我是洲际酒店集团的孙健，我们酒店现在已经70万间客房，在规模上是非常领先的大华区止到20141031号，我们做了很庆祝的活动，去年是庆30周年，今年开

顿将无穷的亲和力注入这个全新牌免-;删除前台、手机直接刷房门;平价消费和便携式早包等酒店址更亲近当地社区，你可以过近距离赏当地居民的生活状态真实地了解座城。入住时还能免费品尝当地土特(巧克力及美酒)，也将由纽约设师协同当地设师共同完成。批世的酒店约

钓鱼场等农场部分施还在建中，在平整完毕的空地上，搭建了竹架子并种上了油麦菜、韭菜等。前述酒店经理介绍，种上菜的部分，是酒店的自留地，占800平方米左右，提供给酒店人体验田乐趣的实验田。酒店还发了23块空地，每块90平方米，长期出给人，我们并不期望租地能为酒“雅miyavi”它的文化烙印一定是非常深刻的二个观点我和两位朋友有点不一样，但也殊同归，精品酒店定有以制的地方，品牌我为以制的，隐居大也都知道，品牌的支持他的，人家起这个品牌时间想到的东西就你们能制的东西，比我某人做一广告。久而久之我要培下面的

有20多是有物业，剩下不有75%输出管理，我从去年一直以来持四为服务，我很重要的为社会，为业主和为员工我产品的差异化为业主来考虑比较突出，有时输出理比较集中。可能其追求就是投资回报率，我把这个产品投资几个亿也好，交给你来管理，你能不能给我有很好

“雅miyavi”谁他说我实在找不到人，一酒店的服务员两三千块，实在招不到人，如果提高工资就没有竞争力。然后就营销的专业，很自然，成本上推，竞争下降，我们切蛋糕还做蛋糕呢?我得要一拓展就是泛化、深化与细化。一空间的充分利，我现在酒店的空间浪费太大，越是大酒店空间浪费越

“雅miyavi”档还高，还度假酒店，其实今天作为很多做发展的人来，核心的问题就酒店的经营的好与坏很大程度上以来我们运营的团队，作为负责发展的人，我能在准确的地点，和最好的伙伴做一好的产品，这来酒店经营回报最关键的基。这东西做了，后面的运营团队才有发挥和回报。