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的新兴司蝉游快捷酒店，到业的主要参与同程牛、艺龙，再到持股三大经济型酒(如华住7)，控股，以及参股易道用车、一嗨出租等。这系列动作无一不展示了梁建章带领携程做老大，拓展在线旅游业务边界的愿景。以舍弃利润换模的底气，携程通过系列并购建出己的。

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它进各项投资和打价格战的资。艺龙不得不跟进价格战，我给消费(补贴)的钱有时候可能超过我的佣金收入崔广收之后，艺龙有能从价格苦战的泥缓一口气，但对于携程来，尽艺龙能助它在酒店业务上确定优势，但二者业务的互补性并不强。携程从代理高酒店起，近“普利司通轮胎价格表”，业要将注意力更多放在产品层，自更有创新、更有活力当然于携程而言，依旧有很问题不回避，比如包艺龙在内的一系列收购司何与携程相关业务无缝接?这些司一旦出现危机是否会危及携程价?投资链条过长如何保证战略管理能力同这些都将在接下来验携程和建章合并涉

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